2025年6月24日上午，集团以“数据穿透痛点·实现效益提（tí）升”为主题，成功召开第三期成本（běn）分析会。会（huì）议聚焦数字化（huà）时代（dài）的精准降本路径，通过典型案例剖析、实战经验分享（xiǎng）与战略部（bù）署，为（wéi）集（jí）团高质量发展注入新动能。集团公司（sī）领导班子、职能部门及项目核心管理人员等150余人（rén）参会（huì），共谋成本管控新突（tū）破。

   会议精选（xuǎn）9个标（biāo）杆（gǎn）项目及2位优（yōu）秀派驻代表（biǎo）进行深度剖析，通过数据对比和经（jīng）验复（fù）盘（pán），系统梳（shū）理劳务管理、材料超耗、签证（zhèng）结算、工期延误等核心场（chǎng）景（jǐng）的成本管控方案，为全员提供了可复制的（de）管（guǎn）理方法。

   会议过（guò）程中（zhōng），集团公司总经（jīng）理助（zhù）理樊（fán）琳与（yǔ）工程管理中心王威利经理从企业发（fā）展和履约管理（lǐ）方（fāng）面进行了精彩（cǎi）点评，指（zhǐ）出成本（běn）管控是项目管理（lǐ）核心，需建（jiàn）立“全（quán）员参与（yǔ）、全程（chéng）管（guǎn）控”的责任体系；强（qiáng）化（huà）“大成本（běn）”意识，将（jiāng）成本管理贯穿于项目全（quán）生命（mìng）周期，通过（guò）精细（xì）化管理实（shí）现效益最（zuì）大化；项目第一责任人（rén）必须牵头（tóu）成本分（fèn）析，确保数据真实可靠，为管理决策提供有力支（zhī）撑（chēng）。

   集团（tuán）公（gōng）司副总经济师余中强深入剖析当前成（chéng）本管理的六大痛点，包括执行层面的（de）重视不足、参与不全，以及专业层面的分析深度不足、应用落地难（nán）等问题，并提出关（guān）键举措：

   管理（lǐ）下沉：确保一线数据（jù）真实准确，打通执行“最后一（yī）公里”；

   预警（jǐng）防控（kòng）：建（jiàn）立事前预警（jǐng）机（jī）制，变被动应对为主动管控；

   经（jīng）验资（zī）产化：总结（jié）优秀案例，形（xíng）成可推广的管理成果。

会议特别设置了表（biǎo）彰环节，集团副总经理汪总对成本分析与经验共享中（zhōng）表现突出的项目人员（yuán）予以表彰（zhāng），鼓励全（quán）员（yuán）对标先进、主动作为（wéi），营造“比学赶超（chāo）”的提质增（zēng）效氛围。

集团董（dǒng）事（shì）长周（zhōu）总在总结中指出，面对（duì）复（fù）杂市（shì）场环境，企业必须（xū）提升核心竞争（zhēng）力，聚焦“成本管控（kòng）”与“高效交付”，持续强化项目（mù）履约能力和（hé）成本精细化管控。并借（jiè）鉴京（jīng）东“多、快、好、省”理（lǐ）念和优衣库高性价比经营模式（shì），指出（chū）企业必（bì）须兼顾质量（liàng）、效率与成本优势，才（cái）能在（zài）竞争（zhēng）中立于不败之地。

本次会（huì）议既是经（jīng）验交流会，更（gèng）是（shì）管理升级的动员会。集（jí）团公司将全面落实（shí）"数据透明化、责任具体化、经（jīng）验资产化"的管理（lǐ）理念（niàn），以精细化管（guǎn）控筑牢发展根基，为实（shí）现全年目标（biāo）提供（gòng）坚实保障。

降本增（zēng）效没有（yǒu）终点，唯有持续精（jīng）进（jìn）。集团（tuán）将以此（cǐ）次（cì）会议为契机，全员（yuán）聚力、深挖潜力，在（zài）高质量发（fā）展的道路上稳（wěn）健前行！