“精细管理，每建必精”是我们集团（tuán）的质量观。质量管（guǎn）理是我们项目管理中（zhōng）的重要（yào）一环（huán），是（shì）我们项目（mù）管理的底线和红线，也是我（wǒ）们企业和项目部的（de）生命线。我认为（wéi）抓（zhuā）好质（zhì）量管理，必须具（jù）备（bèi）两点：责任（rèn）心和标准意识。责（zé）任心就（jiù）是要（yào）求我（wǒ）们敬畏质量（liàng），质量意识始于心，内化（huà）为我们的责任与担当。建设（shè）优质工程（chéng），传递（dì）质（zhì）量信任；标准（zhǔn）意识就是要求我们要（yào）严格按（àn）照（zhào）设计（jì）图（tú）纸和规（guī）范、质量标准化手册、施工方案、技（jì）术交底（dǐ）等等规范性的文件去施工和验（yàn）收，以标（biāo）准作为质量管理准则，以标准作为质量控制依据。

质量管理是一个全员全过（guò）程（chéng）的管理，唯有坚守质量初心，才能共同推进建筑（zhù）业（yè）的高质量发展（zhǎn）。

今（jīn）年，安阳5G智慧产业园项目认真策（cè）划，开展了（le）一系列质量月活动。通过前期样板区（qū）的策划，我们通（tōng）过现有班（bān）组在现场施工实物样板，不但让管理人员（yuán）更能熟（shú）悉（xī）图纸、巩固规范标（biāo）准（zhǔn），更能（néng）体现了劳（láo）务（wù）班（bān）组（zǔ）的施（shī）工技（jì）术水平，也能（néng）总（zǒng）结出各种（zhǒng）工（gōng）艺在施工过程中的亮点与不（bú）足，切实的运用到项目管理当中。通（tōng）过现场主体质量的实测（cè）实量活（huó）动，不但让（ràng）大家加深规范标（biāo）准（zhǔn）要求，也能（néng）找（zhǎo）出施（shī）工（gōng）过程中（zhōng）存在的不足，为以后的施工（gōng）质量（liàng）控制总结经验。

作为项目管理者来讲，不单是9月份是质量月，每个月（yuè）都应当是质量（liàng）月（yuè），从前期（qī）的策（cè）划到过程的（de）实施，到最（zuì）终（zhōng）的（de）优质（zhì）工程，应当是一条贯（guàn）穿的线（xiàn），哪一（yī）个阶段都不能断。每（měi）个岗位都应当严把质（zhì）量关，高标准、严要求地做好每一个（gè）工序，把关每一种材料（liào），这样（yàng）才能促（cù）进项（xiàng）目工作质量的稳定与提升。

工程质（zhì）量是施工企业安身立命的根本，也是每一个（gè）工程人义不容辞的责任。集（jí）团公司长期将“质量（liàng）卓越”作为（wéi）最大的追求，以质量求生存，靠管（guǎn）理（lǐ）谋发（fā）展（zhǎn），同时将质（zhì）量管理理念（niàn）根植与每（měi）个员工的内心。在项目施工管理过程中（zhōng），我们要秉（bǐng）承“事前有交底，事中（zhōng）有落实（shí），事后有检查”的管理思路，不放（fàng）过工程中的每个细节，记好心（xīn）中的图（tú），握紧手中的尺，把疑惑解决在施工前，将（jiāng）问题（tí）规（guī）避在施（shī）工后，实事求是，严格质检，对（duì）工程质量始（shǐ）终怀有（yǒu）一颗敬畏之心，不断发扬“严谨（jǐn）务（wù）实（shí）、卓（zhuó）越高效”的（de）企业精（jīng）神，共（gòng）同为集团公司（sī）的高质量（liàng）发展（zhǎn）添砖加瓦。

在省外项（xiàng）目（mù）的建设中，我们集团秉承区域（yù）深耕战略，注重（chóng）市场拓展与口碑打造。在省（shěng）外市场拓（tuò）展中，我们注重（chóng）了解当地市（shì）场需求和行业规范，灵（líng）活（huó）调整（zhěng）策略，以适应当地环（huán）境。在质（zhì）量管（guǎn）理上，我们坚持采用统一的质（zhì）量标准，从（cóng）招标采购到施工流程，利（lì）用公司自主研发的PM管理平台，每一步都严格把控（kòng），管（guǎn）理留痕。只（zhī）有通过优质的项目管理和质（zhì）量控制，才能在省外市场树立（lì）良好的口碑，为（wéi）集（jí）团（tuán）的（de）持续发展奠定坚实基础。

强质（zhì）量、筑品（pǐn）质

以匠（jiàng）心、守初心（xīn）

精细管理、每建必（bì）精

不断深化质量强（qiáng）企

奏响（xiǎng）集团高质量发展最强音（yīn）！